2026年2月5日下午，城西德奧在四樓會議室組織召開了2025年度工作總結大會，公司主管級以上人員參加會議，會議由總經理助理干瓊芳主持。

      會議共有三項議程：1、各部門總監作2025年度述職報告；2、城西德奧總經理袁其祥作總結發言；3、簽訂《2026年度目標責任書》。

      首先，各部門總監依次作2025年度述職報告。報告主要匯報圍繞年度經營業績達成情況、重點工作推進情況和團隊建設情況等核心內容進行展開。各部門簡要闡述了2025年度所取得的業績成果和項目進展，詳細匯報了人員流動帶來的基礎管理能力削弱、梯隊建設承接不足以及競爭環境惡化帶來的業務利潤率下降等年度管理及運營問題的改進思路，對2026年工作進行展望且制定了詳細的工作規劃。

      在聽取各部門總監匯報后，城西德奧總經理袁其祥作總結講話。袁總就各部門匯報的內容進行了全面的回顧和總結。首先對全體員工2025年的辛勤付出給予高度肯定，強調在復雜市場環境下，公司頂住壓力超額完成利潤目標，銷售、服務、二手車等板塊均取得亮眼成績，充分彰顯了團隊的凝聚力與戰斗力。針對經營管理中存在的不足問題，袁總要求管理者轉變思路，將核心精力放在優化方法、提升團隊效率上，持續完善流程制度規范，筑牢德奧團隊管理根基。2026年，奧迪產品全面更新，銷售模式向融合直銷轉型，在產品銷售方面，需要我們聚焦產品亮點傳遞與客戶體驗升級，進一步提升銷售質量；在市場營銷方面，持續強化新媒體業務布局，加強引流與承接能力建設，助力業務增長再提速；售后服務板塊，持續精進，拓展業務增長空間，提升業務質量與利潤率；二手車板塊，需精準施策挖掘潛力，擴大交易規模，提升業務質量；客戶管理方面，在提升客戶體驗和客戶維系的同時，將新媒體方面的信息預控進一步納入管理；在制度內控及財務管理方面，繼續推進降本增效的運營方針，將內控機制更深入嵌入業務流程，實現風險預控。

      最后，簽訂城西德奧2026年任務目標責任書�？偨浝碓�其祥與銷售總監赫旭、服務總監李永良、二手車經理張國棟分別簽訂了2026年度銷售、服務、二手車經營工作目標責任書。目標是前行的燈塔，更是責任的擔當。三位領導表示將繼續堅定信念，不負眾望，鉚足干勁完成2026年任務目標！

      今后城西德奧將繼續踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當楷�！钡钠髽I價值觀，秉持金恒德人“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”六大品質，凝心聚力，共同迎接新的征程！此次會議既是一次全面的復盤總結會，也是一次明確方向的動員大會。通過這次會議，各部門不僅復盤了2025年的成果得失，也更堅定了2026年奮斗的目標和方向。全體員工將以更飽滿的熱情、更務實的作風投入2026年工作，為推動城西德奧高質量發展、再創輝煌業績而奮勇拼搏。