2026年2月11日上午，紹興金恒德召開2025年度工作總結暨表彰大會。本次大會以“破局攻堅・創新賦能，共繪紹興市場新藍圖”為主題，集團總裁助理奚發金及紹興公司全體員工出席會議。

      會上，各部門負責人依次進行工作述職，圍繞2025年度崗位職責履行、關鍵績效達成、存在問題及改進方向等方面，全面復盤這一年來綜合管理、招商運營、新媒體、交易辦證、財務等各板塊工作成效與不足。

      為弘揚先進、樹立典范，集團總裁助理奚發金為2025年度表現突出的優秀員工頒發榮譽證書，充分肯定他們在各自崗位上的敬業奉獻與卓越表現。

      會上，奚總作總結講話。奚總首先對紹興金恒德在2025年行業調整與宏觀經濟承壓背景下，二手車交易業務達成既定目標、新媒體運營獲得合作商戶積極反饋表示肯定，特別對交易辦證團隊的辛勤付出及短視頻、直播探索給予認可。同時，奚總也指出了團隊當前存在的若干提升空間，包括團隊精神風貌有待進一步提振、管理規范化程度需持續加強、市場應變能力及創新意識尚需深化等方面，并就此進行深入剖析。

      面對日趨復雜的外部環境和行業變革，紹興金恒德全體員工必須以更加強烈的緊迫感和責任感，統一思想、校準站位，堅決貫徹落實集團戰略部署，全面推動市場轉型升級與高質量發展。

      針對2026年重點工作，奚總明確提出五項系統性要求：一是深化企業文化引領，全面提振團隊精神面貌，營造積極向上的工作氛圍；二是夯實管理基礎，嚴格對標集團制度規范，提升運營合規性與執行效能；三是激發組織創新活力，強化人才梯隊建設，推動團隊自我革新與能力躍升；四是加速經營型市場轉型，鞏固核心商戶基本盤，構建具有金恒德特色的汽車新零售生態；五是筑牢全維度安全防線，確保市場運營、內控機制及財務安全協調并進。

      奚總強調，當前紹興金恒德正處于集團戰略布局的關鍵窗口期，全體成員要牢牢把握這一重要發展契機，堅決摒棄被動依賴思維，不做資源的“依托者”，勇做發展的“推動者”，主動擔當、積極作為，奮力打造汽車新零售模式新標桿。他同時要求全體員工徹底轉變工作狀態，主動融入行業變革浪潮，在工作中掌握節奏、激發潛能，實現個人成長與公司發展的同頻共振。

      本次年度總結大會不僅是對2025年工作的全面復盤，更是對2026年任務的系統部署，進一步統一了思想、凝聚了共識、明晰了路徑。新的一年，紹興金恒德全體員工將以此次會議為新起點，凝心聚力、破局攻堅，堅持以經營型思維為導向，奮力為集團高質量發展貢獻紹興力量。