2026年2月10日下午，紹興德奧、紹興越州德奧共同召開2025年度工作總結大會，公司主管級以上人員參加會議，會議由紹興德奧總經理助理魏軍主持。

      本次會議共有三項議程：1、各部門負責人作2025年度總結報告；2、紹興德奧執行總經理陳奇峰作總結發言；3、簽訂《2026年度目標責任書》。

      各部門負責人圍繞年度經營目標，全面匯報業務完成、團隊建設、客戶服務、市場拓展及風險防控等工作情況，認真梳理不足，明確改進方向。新一年將聚焦業績提升、服務優化與管理增效，強化協同、嚴控風險、狠抓落實，全力確保各項工作再上新臺階，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

      在聽取各部門匯報后，紹興德奧執行總經理陳奇峰作總結發言。他指出，過去一年，面對市場壓力，全體員工凝心聚力、攻堅克難，推動門店各項工作穩步前行，實現開業首年即盈利，成績來之不易。新的一年，公司將以盈利為核心、以客戶為中心，聚焦銷售增量、售后增值、管理提效，持續優化業務結構、強化團隊建設、嚴控經營風險，全面提升服務質量與核心競爭力。陳總對各部門的工作提出了具體的工作要求：

      1、財務：提升內控管理，深入參與業務會議、熟悉廠家政策；由核算合規向價值創造轉變，加強內部橫向聯動。

      2、銷售：以統一大市場思維統籌三店車價，提升新車型占比與小車型利潤；精準運用廠家政策實現利益最大化；系統規劃衍生業務布局。

      3、服務：對內狠抓維保高毛利項目，對外拓展區域事故車渠道，突破紹興城區局限。

      4、二手車：強化集客與跨部門聯動，制定系統化閉環方案；增強在用車輛關注，創新開展直播等新形式。

      5、市場：紹興德奧聯合廠家開展政府、文旅類大型活動，越州店側重實效性地推，實現差異化宣傳；加快袍江店宣傳啟動，構建“一人多能”團隊，建立新媒體素材庫。

      6、綜合部：優化績效體系，推動企業文化與價值觀落地；加強人才梯隊建設，嚴控成本費用。

      會議最后，陳總與兩店業務部門負責人簽訂《2026年度目標責任書》。各部門將緊盯目標、補齊短板，強化協同、提質增效，全力推動兩店經營業績與管理水平實現新突破。

      立足新起點，整裝再出發。以此次會議為號角，紹興德奧與越州德奧全體人員將進一步凝聚共識、強化執行，以目標為導向、以創新為驅動，在集團“三十而礪”的戰略引領下，不斷夯實業務根基、提升服務質量，為金恒德集團高質量發展注入持續動能。