東陽德奧順利召開2025年度工作總結會議

       1月23日下午，東陽德奧在二樓會議室召開2025年度工作總結會議，各部門主管級以上人員參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。 

       會議共有三項議程：1.各部門總監作2025年度部門工作總結；2.簽訂《2026年度目標責任書》；3.執行總經理石磊作總結發言。

       各部門總監匯報結束后，執行總經理石磊首先對2025年所取得的成績和不足進行了詳細的分析和總結，同時對2026年的經營思路等各方面提出了自己的想法及建議。

       銷售方面，搶抓空白市場機遇，以“老車型穩量、新車型盈利”為核心，推進A5L、Q5、A6 等換代車型落地，達成新車型占比50%目標；重點提升衍生業務，以車型搭配加衍生深耕保障業績。

       市場推廣方面，突破傳統渠道劃分局限，將營銷資源向新車型傾斜。線下強化展廳展示與東陽本地企業、市場外拓宣傳；線上聚焦新車型獲客需求，以優質服務為核心打造品牌專屬賣點，提升客戶留存與轉化效率。

       二手車業務方面，借力國補政策紅利，加大老客戶置換挖掘力度，提升常規車型真實置換率；靈活制定二手車差價策略，遵循 “先擴量、后增利” 思路，穩步提升業務利潤貢獻。

       服務方面，穩定續保業務，重點拓展事故車市場，通過流程優化與主動營銷擴大份額；提升服務團隊專業能力，豐富服務項目、凸顯客戶價值，鎖定 3-5 年車齡核心客戶，嚴控流失率；深化索賠政策運用，帶動小修業務增收，細化各業務環節。

       部門協作方面：安全生產方面，抓實安全生產與合規運營，加強員工安全宣傳教育、職業操作規范培訓及法律意識與職業操守培育，規避各類風險。

       石總號召全體員工立足本職、精益求精，加強人才儲備與培養，秉承“堅定信念，敢闖新路，爭當楷�！焙诵膬r值觀，將企業文化融入日常工作各環節，在集團戰略指引下凝聚共識、補齊短板，全面提升企業綜合運營能力，奮力沖刺 2026 年各項任務指標，共同譜寫東陽德奧高質量發展新篇章！