2026年1月30日下午，浙江德奧在三樓會議室召開2025年度工作總結會議，浙江德奧經理級以上人員參加了此次會議，會議由浙江德奧總經理助理鄭瑜主持。
會議伊始，各部門總監就2025年工作開展情況進行匯報，剖析工作中存在的問題和不足，并詳細制定2026年工作規劃。
會上，浙江德奧總經理張永濤作總結講話。張總首先對行業市場進行了分析與闡述，引導全體伙伴堅定品牌發展的信心，相信市場賦予的發展機遇。對于2026年的經營工作，張總提出了幾點重要方向：
（一）財務工作方面
資金安全保障：持續堅守資金安全底線，做好全流程資金風險管控。
資金規劃保障：重點針對新車及配件業務，制定科學合理的資金規劃。
費用管控與分析：聚焦銷售成本、傭金等核心板塊，開展合理性分析，提供相關分析報告及優化建議。
財務人才培養：加強內部財務人才的培養與輸出，滿足集團發展需求。
（二）銷售工作方面：
保持規�；洜I：以規�；鳛橛诵模�固現有業務體量。
穩定區域市場質量：依托已形成的規模影響力，引領杭州小區市場價格與銷售質量穩定，通過小區、大區平臺提出合理化建議，加強店間溝通協調。
挖掘創新盈利機會：關注大單車、包銷車等業務，密切對接總部，挖掘新型盈利模式。
發力大用戶業務：當前東南區排名第三，2026年力爭晉升前二，持續加大大用戶業務投入。
強化衍生業務：摒棄高息高返模式，聚焦小額衍生業務，優化金融方案傭金策略，探索二次營銷創新，提升單車盈利。
（三）服務工作方面：
穩固客戶基盤：穩固原有基盤客戶和做好2025年1400多名新增客戶的黏性產品開發，做好新增客戶保留。
提升毛利率：維保業務在保障首檢業務的基礎上，加大高工時、高毛利增項開發力度；激勵顧問主動營銷增項業務提升保養毛利。
善用廠家政策：積極對接廠家，全面爭取服務相關各類政策支持。
創新服務營銷：在傳統季節性營銷、眾籌活動基礎上，推出更多創新服務營銷形式，助力業務增長。
重視安全管理：涵蓋生產安全、設備設施維護安全，尤其重點保護客戶信息安全，防范信息泄露風險。
（四）二手車工作方面：
整合資源爭取返利：依托集團平臺優勢，最大化獲取廠家政策返利。
提升單車毛利：通過衍生業務等其他方式彌補，探索毛利提升路徑。
強化協同合作：與銷售、服務兩大內部業務部門緊密協同，充分挖掘�？唾Y源，實現資源最大化利用。
（五）市場工作方面：嚴控市場費用，降低營銷成本，順應新媒體趨勢，聚焦新媒體發展，結合廠家新媒體試點項目，規劃2026年新媒體工作，通過德奧新媒體賦能集團各店新媒體團隊技能。
2025年挑戰、榮譽與業績皆成過往，新一年目標已然明確。德奧團隊秉持相信的力量，以十足自信和沖勁直面前路未知與困難，堅守“行則將至、行而不輟”。全體伙伴傳承金恒德人六大品質“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”，在前行中積蓄能量，攜手同心、奮楫前行，共同奔赴更高目標。